СЕМЕРО С ЛОЖКОЙ

Главный почтмейстер определяется открытым конкурсом

А вот дальнейшие события вокруг государственного почтового предприятия заставляют вновь вернуться к однажды поднятой теме. Те, кто следит за развитием событий вокруг кресла «главного почтмейстера», помнят, что одной из главных претензий к экс-генеральному директору «Укрпочты» было отсутствие профильного образования и опыта работы в системе связи. Кроме того, в нарушение порядка назначения руководителей государственных предприятий, определенного Кабинетом Министров Украины, Евгений Заяц был назначен на должность вначале вопреки условиям открытого конкурса, а потом — вообще без конкурса. Но и новый генеральный директор государственного предприятия Оксана Плотникова стала хозяйкой первого кабинета без всякого конкурса!

Какие именно ее деловые качества и профессиональные таланты сыграли решающую роль в назначении, сказать затрудняемся. «Оксану Плотникову называют человеком нынешнего министра транспорта Константина Ефименко. Вместе с шефом она пришла в ведомство из газовой сферы. Точнее — из «Укртрансгаза», а до этого работала с Константином Ефименко в компании «Биофарма». Большого опыта в транспортной отрасли
г-жа Плотникова не имеет, в министерстве занимается, прежде всего, финансовыми делами. В том числе имеет право первой подписи финансовых документов Минтранса, а также курирует вопросы, связанные с имуществом министерства», — писал о нынешнем генеральном директоре журнал «Фокус» (№ 47(209) от 19 ноября 2010 года).

Вместе с новым генеральным директором, ко времени назначения уже три месяца как уволенной из министерства, в «Укрпочту» пришла новая команда. И пока 100-тысячный коллектив работников ключевого государственного предприятия недоумевал, как могли без гласной процедуры конкурса подписать пятилетний контракт с руководителем, чьи магистральные карьерные пути даже не пересекались с отраслью почтовой связи,  новая команда начала изо всех сил «газовать».

«Генералов» стало больше, а рядовым урезали фонд зарплаты

«Реформы» начались с раздувания численности центрального аппарата: за считанные месяцы он увеличился почти на 300 человек. Итого — общее количество работников центрального аппарата достигло почти 500 человек. Чтобы рассадить всех вновь принятых работников, в помещении генеральной дирекции уже не хватает кабинетов. Для сравнения: пять лет назад в киевском офисе «Укрпочты» трудились около 220 человек, которые справлялись с тем же объемом работы. Сегодня у первого руководителя государственного предприятия восемь заместителей, пять советников, один помощник. В генеральной дирекции — 18 департаментов, 84 отдела и службы. И у каждого отдела — начальник, у каждого департамента — директор и заместитель. Наша газета писала еще в 2010 году, что зарплата у генерального директора «Укрпочты» — в 20 раз выше, чем у рядового почтальона, — около 30 тысяч гривен. Средняя заработная плата в головном офисе, по итогам минувшего года, составила почти 11 тысяч гривен.

«Аппаратчики» имеют надбавки до 100 процентов от оклада, премии в размере 80—100 процентов оклада, материальную помощь к отпуску в размере среднемесячной зарплаты.

А вот на рядовых почтальонов и операторов такая забота не распространяется. И зарплаты у тех, кто на своих двоих топает к клиенту «с толстой сумкой на ремне», — гораздо скромнее: всего полторы тысячи гривен, и надбавок и премий большинство почтовиков давно не получает. И пока в центральной дирекции год от года раздуваются штаты, количество работающих в отрасли с
2008-го сократилось на 12 тысяч человек, а количество почтовых отделений — на 2 тысячи — до 13 тысяч отделений.

Расширяя центральный аппарат и раздувая его содержание, новая
команда жестко экономит на зар-
плате рядовых работников и вынуждает почтальонов и операторов затягивать пояса. В 2012 году «Укрпочта», будучи прибыльным предприятием, не обеспечила выполнение требования законодательства Украины о минимальных социальных гарантиях, предусматривающих перевод работников с 1 декабря 2012 года на минимальную зарплату 1134 гривни и с 1 января 2013-го — 1147 гривен.

А последнее «новшество» нового руководства уже в новом, 2013 году поразило весь коллектив
«Укрпочты» своим цинизмом. Фонд оплаты труда в I квартале установлен таким образом, что исключает всякую возможность осуществлять дополнительные выплаты почтальонам, операторам, водителям и другим категориям работников. То есть ситуация складывается в полном соответствии с поговоркой: «Один — с сошкой, семеро — с ложкой». «Генералов» в почтовой «армии» становится все больше, а рядовых — все меньше. Маленький пример: пресловутая торговля бытовой химией, продуктами питания и т. п. — непрофильная услуга, отнимающая силы и время у почтовых работников, занимает в структуре доходов почтового ведомства менее пяти процентов. Но в генеральной дирекции создан целый департамент торговли, состоящий из трех отделов. И соответственно — директор, заместитель, начальники...

Государственными деньгами оплачивают дорогих консультантов
и не менее дорогую технику

Давайте теперь посмотрим, каких же результатов достигла «Укрпочта» после смены генерального директора. Ведь люди, получившие должности и кабинеты, обязаны отрабатывать высокие зарплаты и трудиться на благо развития ключевой отрасли связи. Нынешнее руководство предприятием испытывает необъяснимую любовь к дорогостоящим проектам, которые по карману коммерческой компании, но уж никак не государственному почтовому оператору. Вот лишь несколько примеров.

Для составления проекта реструктуризации розничной сети «Укрпочта» привлекла международную консалтинговую компанию Ernst&Young. Услуги этой компании недешевы и, как правило, по карману большому бизнесу. А чем занимаются аналитики из генеральной дирекции, почему не привлекают отраслевой Украинский научно-исследовательский институт связи и Одесскую национальную академию связи имени Попова?

Вторым широким жестом ведомства Оксаны Плотниковой стала покупка системы автоматизации процессов SAP. По отзывам специалистов, это -самая дорогостоящая из имеющихся на рынке систем, позволить которую может себе не каждое предприятие. Только за три года эта система потребует расходов в размере 650 миллионов гривен. При том, что в предыдущие годы общий объем инвестиций в развитие «Укрпочты» не превышал 140 миллионов в год.

А почтальонов ведомство решило пересадить на велосипеды: более
13 тысяч двухколесных изделий на общую сумму 13 миллионов 340 тысяч гривен приобретены в конце минувшего года.

Велосипеды приобретены белорусские, хотя есть отечественные аналоги в два раза дешевле. И вопрос не только в цене. Многие ли из
43,4 тысячи почтальонов захотят пересесть на двухколесный велосипед?

Ситуация требует вмешательства правительства и компетентных органов

Журналисты Украины встревожены тем, что качество почтовых услуг ухудшается, количество отделений сокращается, а руководство ведомства в это время оплачивает дорогостоящие проекты сторонним организациям. Государственная почта не выдерживает конкуренции из-за непродуктивных затрат и непрофессионализма в руководстве. Ни по итогам первого полугодия 2012-го, ни по итогам девяти месяцев прошлого года «Укрпочта» не выполнила план доходов.

Ситуация, сложившаяся на государственном почтовом предприятии, давно переросла масштабы отрасли и требует вмешательства правительства.

Людмила ОЛЬХОВСКАЯ,

председатель правления
ВОО «Украинский журналистский фонд»

P.S. Это не просто интересный и острый материал.

Совершенно некосвенным образом обозначенная проблема касается и нас с вами, уважаемые читатели. Именно по этой причине у почтальонов низкая зар-
плата, штатных недобор и, как следствие, много нареканий на некачественную работу.

Именно по этой причине вам приносят три номера нашей газеты один раз в неделю при том, что нами оплачивается доставка каждого номера.

Что делать в этой ситуации? Знать, понимать и не молчать. Что, впрочем, мы и делаем.

Хотите узнать всю http://zavtrasessiya.com? Предлагаем вам посетить сайт zavtrasessiya.com и прочитать всю историю Белоруссии совершенно бесплатно. Вы узнаете много нового и интересного. Мы вас ждём!